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📚 《改善》核心价值解析1. 理念革新：从“一次性变革”到“日常进化” 今井正明强调“改善”（Kaizen）并非颠覆性的革命，而是通过全员参与的微小改进积累质变。书中提出“PDCA循环”（计划-执行-检查-处理）和“现场主义”，主张管理者深入一线，从流程细节中发现优化空间，这种“接地气”的管理哲学打破了传统大企业对“宏大战略”的迷信。 2. 工具实用：聚焦可落地的方法论书中列举了5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、QC七大工具等实操方法，尤其强调“标准化”与“持续改进”的结合。例如，通过“改善提案制度”激发基层员工的创造力，让每个岗位都成为问题解决的主体，这种“自下而上”的改进模式对中小企业尤为适用。 3. 局限与启示部分读者可能认为书中案例偏制造业，对服务业的适配性需灵活调整；同时，“改善文化”的建立需要长期坚持，短期内难见速效。但瑕不掩瑜，其核心思想——“小步快跑、迭代优化”已被验证适用于各行业，尤其对追求精细化管理的企业具有重要参考价值。
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